Salary Structure

ขั้นตอนหลัก กิจกรรม Man-Day วัตถุประสงค์/ผลที่จะได้รับ
1. เข้าไปประชุมเพื่อศึกษาข้อมูลองค์กร ประชุมกับผู้บริหารเพื่อ  

  • ลักษณะการดำเนินการขององค์กร
  • นโยบายการบริหารค่าจ้าง
  • รับทราบถึงการบริหารค่าจ้างของท่านมีปัญหาอะไรบ้าง
1 วัน สถานการณ์ขององค์กรก่อนจะที่นำไปประกอบการประเมินระบบการบริหารค่าจ้าง
2. ก็บข้อมูลเรื่องเงินเดือน ค่าจ้าง โครงสร้าง ตำแหน่งงาน ผลตอบแทน ฯลฯ

ประชุมกับทีมบริหารเพื่อทำงานกับคณะทำงานเพื่อ

  • เก็บข้อมูล เพื่อสร้างฐานข้อมูลโครงสร้าง
  • โครงสร้างเงินเดือน ระบบบริหารค่าจ้างผลตอบแทน ในปัจจุบัน
ประมาณ 2-3 วัน โครงสร้างเงินเดือนในปัจจุบัน การปรับเงินเดือน การจ่ายโบนัส
3. โครงสร้างเงินเดือนในปัจจุบัน การปรับเงินเดือน การจ่ายโบนัส ที่ปรึกษา  

  • วิเคราะห์และประเมินโครงสร้างเงินเดือน ระบบบริหารค่าจ้างผลตอบแทน ในปัจจุบัน
  • จัดทำรายงานการวิเคราะห์และผลการประเมิน
ประมาณ 1 สัปดาห์ ข้อมูลรายงานการวิเคราะห์และผลการประเมิน
4. ประชุมเพื่อสรุปผลการประเมินและวิเคราะห์ระบบการบริหารค่าจ้างขององค์กร ประชุมกับทีมบริหารเพื่อทราบ

* จุดเด่น จุดด้อยของระบบการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผลตอบแทน

* เปรียบเทียบกับระบบที่ควรจะเป็น

* ข้อสังเกตและคำแนะนำเพิ่มเติม

* แนวทางการดำเนินการในการพัฒนาระบบโครงสร้างเงินเดือนและระบบบริหารค่าจ้างผลตอบแทน

1 วัน * ส่งรายงานให้ผู้บริหารในวันที่ประชุมสรุป
รวมวันทำงานทั้งหมด 4-5 วัน

เอกสารที่จัดทำ/ทำการทบทวน :  

  • โครงสร้างค่าจ้าง
  • Hirachy การบริหารค่าจ้าง
  • สรุปรายงานการจำแนกค่าจ้าง/ค่าตอบแทน
  • สรุปรายงานกระบอกเงินเดือน
  • ใบกำหนดอัตราแรกจ้าง ตามประเภทพนักงาน / การประเมินค่างาน (Job Weight)
  • แนวทางการพิจารณาการจ่ายโบนัส
  • เอกสารต่าง ๆ เกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้าง/สวัสดิการ/ผลตอบแทน

โครงสร้างเงินเดือนกับเงินเดือนในปัจจุบัน

โครงสร้างค่าจ้าง


ความสัมพันธ์อายุงาน เงินเดือน

ความสัมพันธ์อายุงานเงินเดือน


ปรับค่าจ้างตามงบไม่แบ่งระดับจากฐานเงินเดือน

ปรับค่าจ้าง


โครงสร้างในการบริหาร

โครงสร้างบริหาร