PMS

 

ขั้นตอนหลัก กิจกรรม Man-Day วัตถุประสงค์/ผลที่จะได้รับ
1.  ศึกษาการทำงานขององค์กร ทีมที่ปรึกษาเข้าชมพื้นที่การทำงานจริงๆ

  • ศึกษาการทำงานขององค์กร
  • โครงสร้างการบริหาร
  • เอกสารต่างๆ เช่น โครงสร้างบริหาร JD  ฯลฯ
1 วัน รับทราบข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาพัฒนาระบบการประเมินผล
2. ทบทวนเป้าหมายสายงาน / หน่วยงาน ประชุมกับทีมบริหารเพื่อ

  • ทบทวนวิสัยทัศน์, ภารกิจ, ค่านิยม, กลยุทธ์, เป้าหมาย
  • แปล Vision สู่ การกำหนดเป้าหมายประจำปี
  • อบรมให้ความรู้ในการจัดทำ KPI
  • ทบทวนเป้าหมายสายงาน
  • กำหนด KPIs ตามสายงาน
  • กำหนดน้ำหนักคะแนน เกรดของผลงาน
  • สรุปใบประเมินผลงานของทีมบริหาร

หมายเหตุ : ควรจัดนอกสถานที่

2 วัน วิสัยทัศน์, ภารกิจ, ค่านิยม, กลยุทธ์, เป้าหมายที่สอดคล้องไปในแนวทางเดียวกัน

KPIs ของสายงาน/หน่วยงาน (ฉบับร่าง)

3. จัดทำใบประเมินผลงานรายบุคคล ผู้บริหารสายงาน/หน่วยงานกลับไปทำ KPI

  • กำหนดหัวข้อการประเมินผลงานเพิ่มเติม
  • จัดทำ Sheet เพื่อการประเมินผลงานรายบุคคล
1 สัปดาห์ Sheet การประเมินผลงานของบุคลากรทุกตำแหน่งงาน(ฉบับร่าง)
4. ประชุมจัดทำ Action Plan ประชุมตัวแทนทุกหน่วยงานเพื่อ

  • วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของเป้าหมาย
  • ค้นหากลยุทธ์ที่จะนำมาใช้
  • กำหนด Action Plan ประจำปี
1 วัน Sheet Action Plan (ฉบับร่าง)
5. ประชุมสรุป ตรวจสอบความถูกต้อง ประชุมตัวแทนทุกหน่วยงานเพื่อ

  • ทบทวนการกระจายเป้าหมายจากองค์กรสู่ผู้จัดการ
  • เพื่อเสนอ Sheet การประเมินผลงานของทุกหน่วยงาน
  • นำเสนอ Action Plan
  • อภิปรายเพื่อหาข้อสรุปร่วมกัน
  • นำกลับไปแก้ไขเพื่อนำเสนอผู้บริหารอนุมัติใช้ต่อไป
1 วัน Sheet การประเมินผลงานของบุคลากร ทุกหน่วยงาน/ทุกตำแหน่งงาน
ฉบับสมบูรณ์

Sheet Action Plan ฉบับสมบูรณ์

วมวันทำงานทั้งหมด 5 วัน
เงื่อนไขเพิ่มเติม :   
สำหรับธุรกิจที่มียังไม่เคยเริ่มต้นมี KPI หรือยังเป็นระบบประเมินผลงานดุลย์พินิจแบบเดิม
ที่ปรึกษาจะทำการตรวจสอบลักษณะงาน และกำหนด KPI
15 วัน Sheet การประเมินผลงานของบุคลากร
หมายเหตุ : โดยจะมีระยะเวลาในการศึกษาและทำงานที่เชิงลึก รายละเอียดมากขึ้น เวลาทำงานจะเริ่มต้นที่ 15  Man-Day สำหรับการดำเนินการกระจายเป้าหมายหน่วยงานสู่ตำแหน่งงานต่างๆ  จะต้องมีการทำงานเพิ่มเติมอีก                   
 หมายเหตุ : หน่วยงานที่มีตำแหน่ง 10 ตำแหน่ง/1 Man-day
1 วัน
เอกสารที่จัดทำ/ทำการทบทวน :  

  • ใบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี
  • แผนการปฎิบัติงานประจำปี


1. Corporate KPIs

วัตถุประสงค์ :

  • เพื่อให้มั่นใจว่าเป้าหมายของบริษัทครอบคลุมในทุกด้าน

  • เพื่อให้มั่นใจว่าเป้าหมายของบริษัทแต่ละด้านสัมพันธ์กัน

  • เพื่อให้มั่นใจว่าเป้าหมายของบริษัทมีแผนงานรองรับที่มีประสิทธิภาพ

  • รูปแบบการดำเนินการ :

  • ประชุมเชิงปฏิบัติการร่วมกันระหว่างที่ปรึกษากับทีมผู้บริหาร

  • ที่ปรึกษาจะทำหน้าที่เป็น Facilitator ในการประชุม ตรวจสอบ และให้คำปรึกษาแนะนำในทุกขั้นตอน

  • ระยะเวลา :

  • ศึกษาข้อมูลประมาณ 2-3 วัน

  • ประชุมเชิงปฏิบัติการ 1-2 วัน (ไม่จำเป็นต้องต่อเนื่องกัน)

  • บุคคลที่เกี่ยวข้อง :

  • Deputy MD

  • Asst Project Director

  • Asst Marketing Director

  • IT – MIS Director

  • BD Director

  • Inter BD Director

  • Financial Director

    (ไม่แน่ใจว่ามีตำแหน่งที่ต่ำกว่า Director แต่เป็น Management Team อีกหรือไม่)


  • ผลที่จะได้รับจากขั้นตอนนี้ :

  • เป้าหมายของบริษัทที่ครอบคลุมในทุกด้าน

  • แผนปฏิบัติการที่รองรับเป้าหมายแต่ละข้อ

  • ผู้บริหารทุกท่านเข้าใจเป้าหมายและแผนงานเหมือนกัน

  • ตัวอย่างผลที่จะได้รับ :

  • Corporate KPIs 2011

  • Corporate Action Plan 2011