ไม่ว่าคุณจะเป็นใครวิชาคน เข้าใจตน เข้าใจคน อยู่ร่วมกับคน บริหารและพัฒนาคนถือเป็นเรื่องสำคัญมากโดยเฉพาะถ้าคุณเป็นเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร

ต่อจากตอนที่แล้วที่เราวิ่งมาราธอนได้ฝึกอะไรบ้างเนื้อหาตอน2ต่อจากตอนแรกจะมาพูดถึงเรื่องย้อนกลับไปตอนมาราธอนครั้งแรกถ้าพร้อมแล้วคลิ๊กอ่านบทความได้เลยครับ

ถอดบทเรียนวิ่งมาราธอนตอนที่ 1 : ได้อะไรจากการวิ่งมาราธอนจริงๆอยากจะเขียนมานานแล้วแต่รอให้วิ่งฮาล์ฟต่ำกว่า 2 ชั่วโมงรอให้วิ่งมาราธอนต่ำกว่า 5 ชั่วโมงซึ่งตอนนี้ทำสำเร็จแล้ว

ทำไมเวลาอะไรตกใส่เท้ามักจะโดนนิ้วหัวแม่เท้าทั้งๆอีกสี่นิ้วไม่โดน เวลาประตูหนีบมักจะโดนนิ้วชี้หรือนิ้วก้อยทั้งๆที่นิ้วกลางยาวสุดไม่โดน

ผมแค่คิดเล่นๆว่าในความเป็นจริงแล้วโลกไม่ได้เปลี่ยนเร็วอะไรหรอกถ้าอยากรู้ว่าโลกเปลี่ยนไปเยอะไหมลองถามเด็กรุ่นใหม่ดูว่าเปลี่ยนไปเยอะไหม

สวัสดีครับทุกท่านบทความนี้ได้รับแรงบันดาลใจมากจากการอ่านหนังสือที่มีชื่อว่า“นิทานคติสอนใจของชาวจีน”

การนำเอาระบบการประเมินผลงานสมัยใหม่ที่มี KPI เป็นพระเอก

จากการที่ผมได้พูดคุยและสัมผัสกับองค์กรเถ้าแก่ในบ้านเราพบว่าปัญหา

องค์กรไหนที่ผู้บริหารเป็นผู้กำหนดนโยบายองค์กรเรา

มีคำถามจากผู้บริหารท่านหนึ่งถามว่า

ณรงค์วิทย์ แสนทอง ที่ปรึกษาด้านการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

ณรงค์วิทย์ แสนทอง ที่ปรึกษาด้านการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

อาชีพที่ปรึกษาก็เป็นโค้ชได้ไม่ยาก แม้ผมจะปฏิเสธว่าผมไม่ใช่โค้ช

ในช่วงแรกของการทำอาชีพ วิทยากร ที่ปรึกษา ผมชอบงานวิทยากรมากกว่า เพราะ

1. “ทำอย่างไรให้ลูกค้าไม่รู้สึกว่าสิ่งที่เขาทำมาตลอดนั้นผิด แต่ต้องทำให้เขาอยากปรัปปรุง”